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《华夏时报》:环保产业就是“道德经济” ——专访碧水源常务副总裁何愿平

文章来源:华夏时报     作者:马维辉 栗泽宇

2016-04-18
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“2015年营业总收入52.14亿元,比2014年增长51.17%;归属上市公司股东净利润13.62亿元,比2014年增长44.74%。”4月14日,世界杯竞猜(以下简称“碧水源”)发布2015年年度报告,交出一份亮丽的“成绩单”。

作为环保产业的领头羊,碧水源如何看待当下热点问题,如PPP热、低价竞标等?14日,《华夏时报》记者专访了碧水源创始人之一、常务副总裁何愿平。

何愿平是公司财务负责人,也是业界公认的金牌董秘,办公桌前摆放着一尊棕色的“奔牛”雕塑,他喜欢一边摸着牛耳朵,一边与来访者聊天,让人不由想起“执牛耳者”那个成语。他表示,碧水源的核心竞争力是创新,未来几年碧水源仍将保持中高速成长,用最好的股价和业绩回报投资者。

《华夏时报》:目前PPP模式很热,您对此有何看法?

何愿平:我认为PPP模式目前还有几方面问题需要完善,一是没有体现创新精神,有创新、质量好的企业反而会被低价企业排挤;二是纯粹的低价中标不行,很多项目不从性价比出发,好比买辆汽车,宝马、奔驰都“没戏”,肯定是便宜车中标;三是国有企业为主,不符合PPP发挥社会资本作用的精神;四是政府须健全信用机制,中央应该对地方政府信用进行监控、兜底。

我们员工有时会跟我抱怨低价中标的问题,我跟员工说,如果政府是抱着低价中标的心态,我们就不去投了。不是所有领导都意识到技术的重要性,只要有50%-60%的人认可就行,我们就跟他们合作。

目前,抱这种低价心态的政府还不多,我们会建议认可我们理念的政府,把他们的要求在招标规则中体现出来,例如水质要达到地表水Ⅳ类等,条件越细,低价中标的结果就越不会出现。

关于国企问题,我们希望国企成为树立良好行业竞争规则的楷模,不要反其道而行之。碧水源在北京原来进不了五环,就是因为五环内的市场都被国企垄断了。如今仍有很多地方政府不愿意与民企合作,所以我们也引入了国有投资者,去年国家开发银行入股碧水源,成为公司主要股东,戴上了“红领巾”,国家层面对我们的认可对增进地方政府的信心是至关重要的。

不过,这几年中国也出现了好的趋势。例如,在福布斯富豪榜的排名上,民营企业“BAT”的老板也能排到前面了,这说明创新已经在中国“摆上了位置”。

还有政府信用的问题,现在国内PPP项目很多,但我们也要进行选择,控制好风险,政府财政状况不好的地方,我们是非常谨慎的。上市公司不仅有社会责任,也要对股民有交代,对投资人有所交代。

《华夏时报》:关于城镇污水处理提标改造,您怎么看?

何愿平:环保产业就是“道德经济”。我一直认为,污水处理企业的良心有多干净,企业的出水就有多干净。现在水污染问题这么严重,污水处理企业其实也难逃其咎。前段时间,关于城镇污水处理提标改造的讨论比较热烈,很多人反对,大多是传统的、做市政污水的企业,因为他们有固定的利益链条,改革就需要打破这些利益链条。而真正做环保的人,还是希望环保标准提高,这样才能带来创新。

目前,国内城镇污水处理的最高标准是一级A,是2002年制定的,将近15年过去了,中国的环境污染已经十分严重了,这个标准已经不适应当下的中国环境容量情况。碧水源现在的MBR技术已经非常成熟,达到了世界领先的水平,出水水质达到地表水Ⅳ类标准,这就意味着这个出水体具有了“免疫能力”,水生态系统和各种生物链可以正常运转,这种水可以用于市政绿化、中水回用等。

做企业要有情怀,碧水源有一句口号,“袁隆平解决中国人吃粮的问题,碧水源解决中国人用水的问题”。我们与政府合作,都是站在政府的立场上帮助他们解决问题,目标是希望自己的技术能够在更多地方得到推广,能让国家尽快解决水环境问题,别浪费钱。如果能够实现这一点,企业自然会有回报。中国所有的水环境敏感地区,全都有碧水源的技术和工程,我们是一支可以依靠的力量。

《华夏时报》:作为创业板上市企业中市值最大的企业之一,碧水源有哪些成功经验?

何愿平:“草根做事,只有靠勤奋”,碧水源是一家民营企业,民营企业唯一能做的就是创新、创新还是创新。

具体来讲,包括三个方面:一是技术创新,二是商业模式创新,三是管理机制创新。碧水源这几年做了很多技术创新,例如,我们的MBR技术可以把污染水体变成地表Ⅳ类水,运行成本只比处理成一级A水质每吨多花5分-1毛钱。我们还可以使污水处理后达到饮用水标准,成本不超过2元/吨。目前我国有很多远距离调水项目,这并不是长久之计,最好的办法还是实现水资源的循环利用。

目前很多国有环保企业喜欢去国外进行并购,获得他们的技术。其实西方国家由于环境容量大,现有技术已经足以满足需求,所以环保技术的创新研发少,并没有太大的进展。而中国国情则不同,环境容量低,污染物排放量大,问题也更加复杂,如果环保界不去创新,没有颠覆性的思维,就难以解决现实的问题

此外,管理机制方面,企业的宪法就是利益分配机制,必须关注5方面利益:社会利益、政府利益、投资人利益、融资机构利益,以及员工和管理者利益,形成多赢局面。我有一个企业家同学,总是抱怨中层干部“留不住”,我建议他把自己和他太太的股权比例下调到50%以下,一个不懂得分享的企业家永远做不大。

《华夏时报》:2016年,碧水源有何规划?

何愿平:第一还是要创新,为国家做更多的贡献;第二开拓更多的市场,让更多地方的环境得到改善。目前我们已经成功向城市生态建设整体方案提供商发展,除了继续抢占市政、工业污水处理市场,深入推广建设“碧水乡村”,保持农村污水处理市场的引领地位,我们也在大力投建国家湿地公园等,“打包”建设整个城市的生态环境。

这几年,环保逐渐成为刚性需求, PPP模式也为企业打开了一扇门。钱易院士说,水治理不是30年、50年的事,有的甚至要100年,所以这个行业的景气状况仍将持续很长时间。

“手里有技术,心里不发慌”, 未来几年碧水源还是会保持中高速的成长,我们还是希望用最好的股价和业绩去回报投资者。

 

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